«60 секунд»: какой я вижу миссию

Официальной позиции клуба по этому вопросу нет. Понятие миссии у каждого сотрудника может быть свое, у некоторых этого понятия в принципе нет — отчасти поэтому знатоки могут наблюдать несогласованные действия менеджеров и  какие-то нелогичные, на первый взгляд, вещи. Я решил написать о своем видении того, что называется «миссией»

Мы много времени тратим на пропаганду интеллектуальных игр. Объясняем, что в действительности игра «60 секунд» подойдет всем, что для успешной игры в «Что? Где? Когда?» не требуется супер-знаний (а требуется командная работа), ну и так далее. Если я обращаюсь сразу к организованным группам слушателей, то одним из главных тезисов делаю утверждение, что интеллектуальные турниры — это совсем не страшно.
Когда мне говорят про конкурентов, о проектах-копирках «60 секунд», я не испытываю никакой обиды. Нет в этом негатива! Надо радоваться, а любой оппонент заставляет нас делать свою работу лучше, совершенствовать форматы, вовлекать еще больше людей в интеллектуальные турниры. Меня часто спрашивают об отношениях с «Что? Где? Когда?». Ну, я лично знаю про одно отношение — мы поставляем им новую качественную аудиторию зрителей. Когда мы рассказываем людям о ролях в команде, о способах раскрутки вопросов и других тонкостях, то после этого люди идут к телевизору и смотрят передачу совершенно по-другому. Люди вовлекаются в Игру.Общался с человеком, который настраивал не одну рекламную кампанию для «квестов в реальности». Так вот, в 99% случаев заказчики таких кампаний в брифах отдельно прописывали задачу «захвата аудитории клуба «60 секунд». Вокруг нашего клуба выстроилось сообщество отличных людей: молодых, талантливых, активных, классных специалистов. И эти люди — фактически двигатели сторонних интеллектуальных проектов, в том числе и коммерческих.Совершенно понятно, что когда мы приглашаем новых людей присоединиться к нам, то конечной целью является заработок. Но параллельно мы не отказываем в сотрудничестве благотворительным фондам, детским и студенческим организациям (как правило, не обладающим бюджетом), профессиональным сообществам. Я выступаю на конференции в Казани и стараюсь убедить, что интеллектуальные турниры — это «для всех», а не только для «самых умных». На форуме для ивенторов мы говорим, что интеллектуалные развлечения — это новый тренд: ребята, начинайте заниматься этим… Заработаем мы что-то после таких выступлений? Врядли.

Я ежедневно отсматриваю сайты новых проектов, так или иначе относящихся к интеллектуальным форматам отдыха. Квизы, викторины, «угадайки» и прочее. Каждую неделю в Москве появляется новый проект, который находит свою аудиторию (если он качественно сделан). Беглое наблюдение за игроками в нашем клубе показывает, что мы отлично генерируем трафик практически на все новые проекты.

Но нас не покидает ощущение собственной полезности для социума. Мы видим, что Клуб становится источником новых команд для «спортивки», для наших конкурентов, для инициативных людей в других городах (которые не хотят работать под нашим брендом). Мы раскачиваем интерес к «умному досугу», к «отдыху с пользой для ума» и тд. Мы просто верим в то, что это лучшая из множества альтернатив на тему «как провести время». И наше искренее желание приобщить к интеллектуальным играм наибольшее количество людей — пожалуй, это и называется пафосными словами «миссия компании».

Комментарии: